隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，消費者的購物習(xí)慣已經(jīng)從“周末逛街”變成了“隨時淘寶”。無論是經(jīng)銷商還是生產(chǎn)商都看重了電子商務(wù)這個絕佳的銷售平臺，電商產(chǎn)業(yè)也隨之蓬勃興起。

　　由于消費者對電動車相關(guān)產(chǎn)品的消費習(xí)慣與普通快消品有所不同，導(dǎo)致電動車行業(yè)電子商務(wù)的起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于快消品行業(yè)。隨著O2O模式日漸興起，電動車行業(yè)也開啟了它的“觸網(wǎng)”之旅。在開展電商業(yè)務(wù)的電動車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)中，超威集團在四大電商平臺的布局可圈可點。

　　天貓商城和京東商城是國內(nèi)最具影響力的兩大電商平臺，平均每天超1千萬的獨立IP訪問量意味著兩大商城每天都能迎來1千萬個消費需求。超威集團在天貓和京東兩大商城分別設(shè)立旗艦店，在減少中間環(huán)節(jié)的情況下，將超威電池產(chǎn)品直接呈現(xiàn)在消費者眼前，最大限度讓利于消費者。同時，兩大商城與超威品牌的線下門店和合作服務(wù)網(wǎng)點對接，方便消費者提貨、更換及安裝。

　　在構(gòu)建天貓、京東兩大電商旗艦店的基礎(chǔ)上，超威集團利用消費者購物時間碎片化的特點，在手機應(yīng)用端搭建超威電池商城。該微商城不僅提供最新的產(chǎn)品、營銷等信息，還提供維修網(wǎng)店定位、正品查詢、產(chǎn)品知識分享等其他服務(wù)，不僅方便消費者購物，還解決了從購買到使用這“最后一公里”的售后服務(wù)問題。

　　除了依托于其他平臺，超威集團還打造了以B2B模式為主的電子商務(wù)平臺——“一威網(wǎng)”。該平臺在超威集團代理商、終端網(wǎng)點以及數(shù)量龐大的電動車消費群體的基礎(chǔ)上，整合包括動力電池在內(nèi)的電動車上游零部件生產(chǎn)企業(yè)、整車生產(chǎn)企業(yè)以及下游批發(fā)商和終端維修企業(yè)等現(xiàn)有資源，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)優(yōu)勢，通過為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間提供便捷、全面信息交換服務(wù)，解決行業(yè)中存在的供應(yīng)渠道過長、信息不對稱等問題，提高上下游企業(yè)的整體運營效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。

　　通過搭建四大電商平臺的，超威集團在全網(wǎng)范圍內(nèi)完成了B2C、B2B、O2O三大模式的全面布局，搶占了電動車行業(yè)的電商高地，在促進自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也推動了電動車制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。

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